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让人之礼，成人之美。挡别人财路，如同杀人父母，而阻人前途者更甚。你可以投反对票，那是你的权力。组织提拔一个干部，不是你一张反对票可以否决的，而是经过集体研究、系统考虑、慎重决定的。你的反对票，对别人提拔根本起不到半点作用，该提拔照样提拔，没有人在乎你的投票。在机关，你投别人的反对票，除非你与他有杀父之仇？
一、如果有多个推荐人，你可以给你讨厌的人投反对票，但要考虑>结果/strong>。现在，一些地方推荐提拔干部实行差额推荐，岗位只有1个，推荐名单中可能有2-3个。此时，排在名单最前面的哪一个是组织最想提拔的，也是最有可能提拔的，说白了就是内定了，投票只是走个流程，排在后面的人都是陪太子读书。此时，如果排在第一的人是你讨厌的人，你的反对票估对他提拔与否计起不了任何作用，因为在民主测评之前，单位领导已经与其他投票人员都打了招呼。如果排在第一的人不是你讨厌的人，你投反对票投了个寂寞，因为他根本不在组织考虑范围之内，既然他都没有机会提拔，那你还不如卖他一个人情，给他投个赞成票。
二、如果只有1个推荐人，建议放下彼此之间的恩怨，抛开成见，索性给他投赞成票。只有一个推荐人，明摆着的，这个岗位非他莫属，只有他一个人符合条件，只有他一个人有资格，组织只考虑他一个人，其他人一概不予考虑，此时的投票也只是履行干部提拔程序。此时，无论你再如何讨厌他，你俩之间的仇恨再深，你的反对票根本改变不了他提拔晋升的局势。反而，如果你投了反对票，可能会被领导知道，领导会认为你没有大局观念、心胸狭隘、小肚鸡肠、打击报复、心灵暗淡，认为你不成熟、不稳重。只要被贴上这种标签，你还在单位怎么干下去，你还想不想提拔，你还想其他人投你赞成票吗？另外，一年之中的各种测评和投票很多，有季度考评，有年度考评，还有党员考评，你投别人反对票，别人投你不合格，冤冤相报何时了？何必呢？多一事不如少一事，少一事心情不开心吗。
我记得我的一个老领导说过一句话，在组织没有否定一个人之前，我们个人不能在书面上否定一个人。意思是说，在组织没有对一个人作出负面评价之前，我们不能在民主测评、集体座谈、个人谈话、征求意见过程中否定一个人。当然你可以在适当的时候，向组织提出建议，但一定要你实事求是，绝对不能夸大其词。
在机关，只有成人之美，才能美美与共。
先提示一下，一定要珍惜选票，传统上我们都不太在意这个，总以为自己的一篇可有可无，但是作为过来人，回头看，不是这样的，如果大家都能认真对待这件事，形成氛围，很多事就不会那么>怒不可遏/p>
至于投票，很简单，从自己利益出发，你讨厌的人提拔完就去别的单位了，那就投票支持，如果提拔完不走，从同事变你领导了，那当然不投，用不着顾虑太多，本来就关系不好，谈不上得罪不得罪的
我会在客观地分析和判断之后，作出正确的选择，投出庄重的一票。
因为，我认为单位推荐提拔干部，是为了给单位的长远发展选拔培养干部和加强内部管理力量，也是选拔优秀的人才加入领导干部队伍，强化领导班子的总体能力。作为单位具有投票推荐资格的一员，我应该认真慎重地用好这一票。
我觉得在这种严肃的事情面前，应该为了单位的长远利益和领导班子建设出发来考虑推荐的人选。如果这个人足够优秀、无论是人品德行还是学识能力都符合选拔培养和提拔重用的条件，那我就应该毫不犹豫地投赞成票，不管他是不是我所讨厌的人。
如果人选本身就不符合我心目中的条件要求，没有群众基础，人品不行、工作能力也很勉强，加上平时工作的方式方法也不能令人满意，甚至让我觉得很讨厌，那么这个时候，我可以根据自己的判断，投反对票。
而不能勉强应付，更不能人云亦云、随波逐流、不负责地随意推荐，把本来很庄重的事情当作儿戏。辜负了自己所具有的推荐投票资格。那样做对单位和个人都是不利的，也是不负责任的表现。
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